Un livre, Fixing Africa, en anglais et en français, fait des vagues sur le Net. Plus de 300 mille téléchargements et 3 000 mails de réactions. Les Afriques a rencontré l’auteur de cette réflexion sur l’unité. Portrait.

En 1996, un jeune Africain rentre dans son pays. Diplômé de l’Ecole polytechnique de Paris et de l’Institut français du pétrole, il avait opéré un détour à Londres, à Morgan Stanley, entre 1995 et 1996. Là, après une bonne année à la division des produits de taux d’intérêt, obligations et trésors au desk des marchés émergents, limités alors à l’Europe de l’Est, il démissionne. Au Mali, il crée une société de transport de produits pétroliers et opère avec une citerne, puis deux. Il s’agissait de charger le carburant à Abidjan et de livrer les stations maliennes. Un business simple, trop simple peut-être. Le jeune Tidiane Tall allait très vite se frotter aux dures réalités du business en Afrique. A la suite d’un banal dédouanement de sept camions, il est arrêté. Les 20 millions de F Cfa dûment versés pour affranchir les véhicules se sont perdus dans le circuit de transitaires et de douaniers véreux qui lui remettront de faux reçus de dédouanement. Tidiane Tall ne se doute de rien, payant là sans doute le prix d’une jeunesse de fils de diplomate, passée loin du Mali et des réalités d’une certaine Afrique. L’Etat malien le condamnera à repayer les 20 millions de F Cfa, couplés à une amende de 100 % du montant dû. En tout, la petite Pme, qui aura déboursé 60 millions, finira, trois ans plus tard, par rejoindre le cimetière des nombreuses sociétés victimes de la corruption et du mauvais climat des affaires.

Laver son honneur

Pour Tidiane Tall, il s’agissait, avant de clore ce chapitre, de laver son honneur. Après mille démarches, son honnêteté est récompensée. Un mandat de dépôt est émis pour arrêter le transitaire. Hélas, celui-ci ne sera jamais arrêté, ayant disparu subitement dans un Mali immense. Aucun de ses complices ne sera appréhendé.

Cette expérience initiatique marquera à jamais le jeune entrepreneur qui part pour les Etats-Unis. Après avoir surfé sur la vague de la nouvelle économie des années 2000 avec une start-up, E-spirituality.com, emportée avec tant d’autres par la chute du Nasdaq, il opère un retour au ‘B to C’, entendu dans le jargon américain comme ‘back to consulting’. Il passe un temps chez Roland Berger comme consultant en stratégie, puis s’établit sur l’axe Addis Abeba–Dubaï, l’axe Afrique-Moyen-Orient-Asie, l’axe du futur. Parmi ses nouveaux clients, le premier gestionnaire privé de terminaux dans la région. Tidiane est chargé de reprofiler le marketing du groupe dans ses orientations internationales. Il s’agit, aussi, de refonder la stratégie commerciale pour un autre groupe de renommée. Même mission avec le Somalien Dahab Shiil, leader du transfert d’argent dans la Corne de l’Afrique, devant Western Union. Au passage, cette société vient d’obtenir une licence pour une banque islamique à Djibouti qui ouvrira au mois de novembre prochain.

De toutes ses expériences de consulting et d’entreprenariat, Tidiane Tall tire une conclusion qui pourrait se résumer à la boutade de l’humoriste anglais M. Bean : ‘Le marketing, c’est tout ce qui fait qu’on vous remarque.’ N’est-ce pas tout ce que l’Afrique ne fait pas jusqu’à présent ? Que valent donc les 53 plans de promotion des 53 pays africains à l’échelle monde ? Mais Tidiane Tall va plus loin que l’interrogation et émet une proposition dans son livre intitulé Fixing Africa, ou Réparer l’Afrique, qui tranche par l’audace et son parti-pris panafricain. Le Malien propose avec la force de l’argument de passer de 53 Etats africains malades et fatigués à quatre super-Etats qui compteront chacun dans les vingt premiers Pib du monde. Disons-le tout de suite, dans une Afrique des sacro-saintes frontières de Berlin, le mode de découpage proposé a soulevé plus de débats que la nécessité du regroupement appelé par l’auteur. Certains de nos chefs d’Etat qui tiennent autant à la souveraineté nationale vont-ils accepter une fédération où ils ne seront pas au premier rang ? ‘La Californie est le cinquième Etat le plus puissant du monde. Son entrée dans la fédération américaine confère à son gouverneur plus de puissance que n’importe quel des chefs d’Etat africains’, réplique M. Tall.

Diffusé selon le principe du marketing viral, le livre a été téléchargé 300 mille fois et a reçu 3 000 réactions. Ce qui nous a poussés à questionner à l’auteur à propos de ses motivations et du pourquoi de ce livre. Le déclic a été le cinquantenaire de l’indépendance de la Guinée en 2008. ‘Contrairement à ce que voulait faire croire le régime, il n’y avait rien à célébrer dans ce pays plus dévasté qu’au moment de l’Indépendance’. Ce n’est certainement pas faute d’avoir essayé. Si l’Afrique a compté de grands hommes, de Senghor à Ahidjo, elle n’a jamais vaincu le sous-développement. Le bilan économique du continent est désastreux. Panafricaniste, M. Tall explique l’échec du développement par la fragmentation de l’unité africaine. Certains lecteurs, adeptes de la théorie du complot, ont douté du caractère ‘gratuit’ de l’ouvrage. ‘On a pensé qu’il y avait forcément quelque chose derrière. J’ai mon job. J’ai pensé que je pouvais et que je devais apporter ma petite pierre à l’édifice africain’, se défend M. Tall. Parmi les nombreuses réactions, il y a effectivement beaucoup de détracteurs qui lui prêtent des intentions cachées. La gratuité a été confondue avec l’altruisme ou l’affairisme. On l’a suspecté de chercher à s’attirer la sympathie du guide libyen, héraut du panafricanisme. Les réactions les plus encourageantes viennent des moins de vingt-cinq ans, sans doute plus optimistes et nés avec les nouvelles possibilités offertes par les révolutions technologiques et numériques.

Du côté de la diaspora, par contre, c’est le silence radio, tant de la part des médias que des personnalités de premier rang. Loin de se décourager, Tidiane Tall a mis en branle son association Africa 2030 sur le même mode de l’internet et du marketing viral. Sans se décourager et avec le même optimisme qui anima son arrière grand-père, El Haj Omar Tall, parti du Fouta Toro et qui a réussi à refonder l’empire du Mali à partir des roitelets faibles et corrompus, Tidiane Tall espère un jour voir l’Africain se déplacer de Bamako à Mogadiscio et du Cap au Caire avec la même facilité qu’un américain en Amérique.

Source: les Afriques

Candidat à la présidence de la Chambre de commerce, d’industrie et d’agriculture de Dakar (CCIAD), Ibrahima Diagne se présente comme porteur d’une vision de rupture, d’un programme de gouvernance promouvant les ‘best practices’ et d’une approche participative impliquant toutes les parties prenantes. Industriel évoluant dans l’exploitation du marbre et du granite, M. Diagne est créditeur d’un parcours sans faute dans l’entreprenariat et la promotion du secteur privé. Et c’est cette ambition d’insuffler un nouvel élan et replacer la Chambre de Commerce au cœur de l’Economie qu’il a décidé de faire don de sa personne au Secteur privé. Portrait d’un opérateur économique plutôt atypique, un vrai self made man et gentleman charmeur.

On ne peut pas être fils d’un homme d’affaires, gérant de comptoir français, qui a été Gérant de la Chambre de Commerce de Thiés et ne pas attraper le virus du business depuis l’enfance. Pourtant, le jeune Ibrahima privilégiait des études sans histoires dans le privé catholique à Dakar sanctionné par un Bac G au collège Saint Michel. C’est plutôt en France, au début des années 80, où il était étudiant au Conservatoire National des Arts et Métiers, le fameux CNAM- Paris que se produisit le déclic. Par l’entremise d’un concours de sélection de jeunes talents, organisé par un certain Bernard Tapie, à l’époque le symbole d’une certaine réussite ostentatoire. C’était pendant les Années Mitterrand. Ibrahima raconte que «Tapie avait flashé sur moi. Il m’avait vraiment impressionné».

Le futur entrepreneur avait présenté un projet de transformation des produits exotiques de contre-saison en produits lyophilisés, des fruits secs et des jus exotiques. Un projet qui lui a ouvert les portes à Rungis au sein des centrales d’achat des fruits et légumes en provenance des pays Afrique, Caraïbes et Pacifique (ACP). Où il gravit les échelons et devint Responsable des ventes à Banexo, à l’époque «la référence du produit exotique» puis chargé d’importation des produits ACP. Mieux, il devint même consultant pour le compte du COLEACP et de l’OCDE. Certes, Ibrahima gagnait beaucoup d’argent, menait la belle vie à Paris mais il vivait mal la dégringolade des exportations horticoles de son pays, le Sénégal.

Par un heureux concours de circonstances, il rencontra à Paris Cheikh Tidiane Ndiaye d’Express Transit, surnommé en ces temps, «le Bernard Tapie sénégalais» tellement il était réputé dans la reprise des entreprises en difficultés. C’était pendant les durs moments des programmes d’ajustement structurel. Décidemment, Ibrahima et Tapie, c’est une très longue histoire… M. Ndiaye le convainc de rentrer au pays natal, lui promit la direction d’une de ses multiples sociétés et pris en charge tous les frais lie a son retour.

L’apprentissage de l’entreprenariat

Rentré au pays avec ses diplômes de Gestion et de management et son expérience dans les fruits et légumes, il ne reverra pas de sitôt son bienfaiteur mais rencontra plutôt son staff. En désaccord, il décida de créer sa propre société, un bureau d’études qui ne fera pas long feu. Il ira travailler comme consultant en gestion de Unimes du doyen Alla Séne. Un grand homme qu’il qualifie de «génie et de référence pour moi». Au même titre que Papa Ndiamé Séne avec qui il a cheminé en tant que président de la section Jeunes de l’Internationale du Partenariat Privé qu’il avait créée. Ou encore son oncle, Chams Eddine Ndoye, ancien Ambassadeur, qui l’a aussi encadré durant ses années d’apprentissage dans l’entreprenariat.

Il faut noter cette propension de Ibrahima à s’abreuver à la source des anciens qui ne cessent de lui prodiguer des conseils et des recommandations de sagesse.

D’ailleurs, dans son combat actuel pour la Chambre de Commerce, il affirme vouloir être le continuateur de l’œuvre des «Pères fondateurs» comme Djily Mbaye, Ndiouga Kébé, Serigne Sall, Momar Sourang et autres à qui il voudrait rendre un hommage vibrant à la dimension de leur vision avant-gardiste et de leur action d’anticipation et de promotion de l’initiative privée nationale dans un monde des affaires, jadis dominée par les maisons de commerce coloniales.

Mais ce qui est plus remarquable dans l’action de Ibrahima, c’est qu’il accorde également une place de choix à la jeune génération des Serigne Mboup (CCBM) et surtout Cheikh Amar (TSE) qui le soutiennent activement dans ce combat de redynamisation de la chambre consulaire et de promotion des nouveaux acteurs du commerce, de l’industrie et de l’agriculture. D’ailleurs, c’est parce qu’il se reconnaît dans leur parcours de self made men qu’il veut porter leur vision et leur message. Pour une alternance générationnelle à la tête de la Chambre de Commerce de Dakar. Ibrahima veut apporter son expertise managériale et son expérience réussie dans les affaires pour un nouveau challenge de l’institution consulaire.

En effet, après ces passages formateurs auprès de ces mentors, Ibrahima lança sa véritable grosse affaire, le COSEN, dans la quincaillerie industrielle et l’import- export des matériaux de construction. Un business qui a fonctionné très fort avec un chiffre d’affaires qui pouvait atteindre facilement le milliard entre 1992 et 1998. Dans le sillage du boom de l’immobilier post Dévaluation… D’ailleurs, la forte demande de carreaux et de revêtements muraux a poussé l’entreprenant à se poser la question de savoir «s’il y avait bien du marbre au Sénégal» ? Il acheta le Plan minéral du Sénégal et découvrit qu’il y en avait bien à Kédougou.

Exploiter et valoriser le marbre national

Cap alors pour un voyage de découverte. Pour un séjour programmé de deux jours, il y restera deux semaines. «Je suis tombé littéralement amoureux de la zone» confesse-t-il. En même temps, pour la petite histoire, qu’une certaine Viviane Wade qu’il a accompagne, par la suite, à construire l’hôpital de Ninéfesha…

A Bandafassi, le néo- explorateur fit sienne la leçon de son prof d’économie du CNAM, Louis Attali, frère de l’autre, «un an d’expérience vaut cinq ans d’études».

Il passa son temps à apprendre le métier part le bas, à identifier les roches, à se

faire accompagner par des ingénieurs sortis de l’Institut supérieur de la Terre (IST), par des experts italiens, de haut niveau, du marbre, «leur spécialité», à se former dans des domaines pointus du métier et aussi le management minier. M. Diagne raconte que «la difficulté, c’est que, hors Afrique du Sud, il n’y a aucune société africaine intervenant dans l’exploitation des marbres et granites. Certes, les Italiens ont une expertise dans ce domaine mais ils ignorent l’Afrique. Pour rendre la roche utilisable comme pierre ornementale, c’est tout un processus allant de l’extraction, le transport, le traitement… ». Il trouve auprès de l’Union européenne des interlocuteurs qui le comprennent et soutiennent cette initiative.

Aujourd’hui, les marbres d’Ibel et de Bandafassi sont référencés au sein d’une marmothéque (conserverie de marbres) en Italie avec une cotation permettant à n’importe quel prescripteur, de par le monde, à pouvoir faire sa commande de marbres du Sénégal. La consécration internationale pour notre vaillant marbrier national. Qui a baptisé les carrières de marbre d’Ibel et de Bandafassi du nom de Pierre le Bigre, le précurseur Français. D’ailleurs, en 2003, Mme Wade avait tenu à honorer de sa présence une exposition de marbres sénégalais organisée, en Italie, par le patron de la Nouvelle Société de mines et de travaux publics (NSMPT) et sa fille Syndjély avait confectionné les brochures de présentation. Pour dire la proximité entre Ibrahima et la famille présidentielle… Dans le même registre, M. Diagne s’est engagé dans des études et travaux de protection côtière à la demande du Chef de l’Etat qui témoigna à, son égard «tu fais partie des rares personnes à qui, chaque fois que je leur demande une chose, le font avant même que je ne termine…». Sans commentaire !

Militant et Candidat du Secteur privé

Quant à son engagement au sein du Secteur privé, il le doit à son ami depuis la Fac, Baïdy Agne, Président du Conseil national du Patronat (CNP). Il est coopté Président de la Commission Environnement et Négociations internationales du CNP. Et, commence à collectionner les titres de représentation. Administrateur au Conseil des Chargeurs (COSEC), au Conseil des Routes, au Fonds Routier… Il est membre de la Commission nationale de lutte contre la non- transparence, la corruption et la concussion et last but not least, Vice- Président de la Chambre de Commerce, d’Industrie et d’Agriculture (CCIAD).

Son amitié avec Baîdy ne lui a pas empêché d’entretenir les meilleures relations avec son «grand frère, Mansour Cama, que je respecte et apprécie beaucoup» et  qui, avoue-t-il, «me le rend bien». Il dit de lui : «Ibrahima ne fait rien sans m’en parler au préalable». Chaque fois qu’ils voyagent ensemble, à la sortie de l’avion, Ibrahima lui dit souvent : «Grand, c’est moi qui porte ton bagage…». Pour rester dans la pure tradition africaine du droit d’aînesse…

Aussi, Ibrahima clame haut et fort qu’il est «le candidat de tout le Secteur privé sans exclusive». Le candidat du rassemblement de toutes les composantes de la grande famille des affaires. Depuis les marchands ambulants qui, pour lui, «sont les futurs gros bonnets de l’informel». A tous ces commerçants, agriculteurs et artisans, il préconise de les encadrer et les accompagner à se formaliser, à les aider à migrer vers des petites et moyennes entreprises, par la formation et la mise à niveau. M. Diagne voudrait que la «Chambre de commerce soit le porte- étendard des PME. Nous voulons ainsi les accompagner dans l’analyse et la certification de leurs bilans en collaboration avec les experts-comptables et permettre aux banques d’avoir la visibilité nécessaire pour financer l’investissement et la croissance des entreprises».

Pour ce faire, le candidat de la rupture entend ériger, en règle d’or, les principes de la bonne gouvernance et de la transparence dans la gestion des deniers publics et privés de même que l’obligation de rendre compte à ses mandants. D’où le besoin de restaurer le prestige de la Chambre de Commerce et son repositionnement sur l’échiquier des affaires en tant que pivot et relais du monde des affaires, de trait d’union entre l’Etat et le Secteur privé. Pour lui, il s’agit de «représenter et défendre les intérêts des entreprises, les accompagner dans toutes leurs activités, pas seulement dans la création d’entreprise mais aussi dans des activités aussi importantes telles que  la cession ou la reprise d’entreprise, être à l’avant-garde des innovations en manière de management pour partager ces best practices avec les entrepreneurs dans le cadre de la formation continue».

D’autre part, le candidat cherche à  promouvoir une amélioration des capacités internes, des revenus et moyens de l’Institution, créer davantage d’infrastructures destinées à la promotion du Secteur privé pour redorer le blason de la Chambre de commerce. «Nous allons aussi travailler à avoir des structures de proximité, des personnes disponibles pour fournir les documents, les informations nécessaires au secteur privé. On aura des journées thématiques  de promotion. Dans le domaine de la formation, le plus gros problème de l’entreprise sénégalaise, c’est d’avoir des formations intermédiaires pour son personnel. Aujourd’hui, même pour trouver un bon plombier, c’est difficile. Ils sont souvent formés sur le tas. Nous devons mettre en place un institut avec plusieurs filières qui permettra de régler le problème de l’emploi. Nous avons besoin de services à haute valeur ajoutée…»

Source: Reussir

Né en 1957 à Kébémer, marié et père de trois enfants, Bara Sady a très tôt compris que son destin devait être lié à tout ce qui était gestion, entreprise et économie… C’est ce qui l’a poussé d’ailleurs, à s’inscrire dans le département sciences économiques de l’université Cheikh Anta Diop de Dakar, département d’où il obtiendra sa maitrise es sciences économiques en 1981. Après la maitrise, l’enfant de kébemer décida alors d’approfondir ces études. D’abord en France, il décrochera son certificat supérieur en gestion et exploitation portuaire à l’Institut Portuaire d’Enseignement et de Recherche (I.P.E.R). A l’institut d’Anvers en Belgique, il passera avec sucés un certificat D’informatique portuaire, et un autre certificat d’informatique en développement des compétences en management à l’institut (world trade institut of pace université New York (CEBOK)). Coté professionnel, ses proches vous diront que c’est une bête du travail. Des propos justifiés par son parcours fulgurant au sein du port autonome de Dakar. De chef de services statistiques, il devient chef service promotion et Marketing, puis chef division commerciale, et ensuite directeur général du Port Autonome de Dakar. Bara Sady est également Président du conseil d’administration des entrepôts du Sénégal au Mali, Représentant de l’Afrique au comité directeur de l’association internationale des Ports et Rades. Il est également le vice président de l’association internationale de Dragage. Si aujourd’hui le Port Autonome de Dakar, est devenu l’un des fleurons de l’économie Sénégalaise, c’est grâce à Bara Sady, qui, en 2004, avait mobilisé le plus grand montant d’emprunt obligataire sur le marché de L’UEMOA (30 milliards FCFA). Ne se limitant pas à ce niveau, et dans le souci de faire du Port Autonome de Dakar, le port le plus opérationnel de l’Afrique de l’ouest, il réalise l’extension du terminal à conteneurs du port de Dakar. Bara Sady, a procède à la réhabilitation et à la modernisation du Mole 2 du port, à la construction d’une plateforme de distribution (Port Sec) sur 20 ha, et également d’une gare maritime internationale au Port de Dakar. Si aujourd’hui le Port autonome de Dakar est devenu fonctionnel, opérationnel, capable de concurrencer les autres ports, si également les investisseurs se bousculent aux portes du Port de Dakar, c’est grâce à son directeur général Bara Sady.

Source: Magazine économique: Perspectives : Edition Internationale

Le prix international décerné aux spécialistes qui se sont distingués dans les méthodes destinées à améliorer les conditions d’environnement, qui mettait aux prises quelques cinq cent candidats à travers le monde, s’est déroulée le 11 mai dernier dans les Emirats Arabes Unis plus précisément au centre culturel et scientifique de Dubaï .C’était en présence du directeur général de la Municipalité de Dubaï et de la secrétaire générale adjoint de l’Onu chargée de l’habitat. Le prix récompense les efforts universitaires d’une Sénégalaise sortie d lycée d’excellence Marianne Ba à l’Ile de Gorée, diplômée de L’université Paris VIII mention économie internationale, monnaie et finance. Cette jeune génie originaire de Brin( Ziguinchor) mais éduquée à la Medina a, à son tableau de chasse un DESS en gestion des projets de développement sanitaire et un DEA de gestion des soins en milieu tropical (Université de Bordeaux II). Titulaire par ailleurs d’un master en Ntic et d’un certificat international d’écologie humaine, elle s’est spécialisée en agriculture et développement durable à Agro Paris Tech (ex Institut national agronomique Paris Guignon). Tout est parti d’ailleurs dira t- elle « de mes recherches dans le cadre de ma thèse. Suite à la co-publication d’un article sur les micro-jardins à Dakar, j’ai été contactée pour participer au Dubaï International Award 2008 ». Le dossier fut primé en même temps que onze autres sur 500 candidatures.

Réagissant après l’attribution de ce prix sur présentation d’un programme en micro jardinage basé à Dakar, Dr Awa Ba s’est dite « fière d’avoir contribué à ce que son pays, le Sénégal, soit distingué pour la première fois à ce concours international ». Elle souhaite partager cet honneur avec tous les Sénégalais, remercier la municipalité de Dubaï de l’accueil chaleureux qu’elle a réservé aux lauréats et ONU-Habitat pour sa contribution à l’organisation du concours ». Désireuse de poursuivre la recherche-développement dans ce domaine, Dr. Ba est « convaincue qu’en plus de l’agriculture périurbaine, cette technologie de production (le micro jardinage) pourrait être mieux associée aux stratégies mises en place par le Sénégal, en particulier, et les pays en développement, en général, pour réaliser l’autosuffisance alimentaire ».

« Il est l’un des meilleurs, si ce n’est le meilleur banquier d’affaires que l’Afrique a produit », souligne l’Ivoirien Koné Dossongui, qui considère que les financiers africains de sa trempe se comptent sur les doigts d’une main. « Il a un carnet d’adresses extrêmement fourni et travaille aux Émirats, le centre financier du monde actuel », poursuit le patron du groupe Atlantique. À la tête d’une équipe d’une cinquantaine de banquiers venus du monde entier et d’une vingtaine d’employés, Keba Keinde a déjà conseillé quelques grands noms du capitalisme moyen-oriental et asiatique. Les géants des télécommunications Etisalat et Zain, le holding d’État Dubai Investment Corporation, l’opérateur portuaire DP World, le leader mondial de l’acier Arcelor Mittal ou le premier groupe privé du Maroc, l’ONA, font partie de ses clients. Depuis son bureau situé dans l’une des nombreuses tours que compte la capitale financière du Golfe, il rayonne dans la région et au-delà, voyageant 60 % de son temps, en Arabie saoudite, au Qatar ou au Koweït, bien entendu, mais aussi à Londres, New York ou Bombay.

À 42 ans seulement, Keba Keinde est habitué aux succès précoces. Élève brillant, il quitte son lycée de Dakar dès 14 ans, remarqué pour ses qualités. Sélectionné au Royaume-Uni par le très élitiste Atlantic College, il prend pourtant la direction du prestigieux lycée parisien Louis-le-Grand. Son père, attaché au système éducatif français, souhaite qu’il en soit ainsi. Éloigné de sa famille, en pension chez les jésuites, il découvre alors la féroce concurrence que se livrent, dès le plus jeune âge, les meilleurs étudiants français. À 16 ans, il décroche son bac scientifique et poursuit, dans le même lycée, ses études dans les classes préparatoires aux grandes écoles. Entré à Télécoms Paris, l’une des toutes premières écoles françaises, il en sort ingénieur en 1989. Comme papa. Et comme ses deux grands frères et sa sœur aînée. Là s’arrête la comparaison. Rompant avec la tradition familiale, il quitte le monde des ingénieurs après trois ans chez IBM, lassé d’un métier dont il sent qu’il n’est pas fait pour lui. « En 1992, j’ai opté pour un MBA à Boston, au MIT, explique-t-il. Cela m’a permis de prendre un virage dans ma carrière professionnelle. »

BNP Paribas ne répond pas

À l’époque, Keba Keinde rêve d’entrer à la Banque mondiale pour travailler sur des problématiques de développement. Il y fait un court passage avant de rejoindre Wall Street, le temple de la finance mondiale. Embauché par Lehman Brothers, à l’époque l’une des banques d’affaires les plus réputées au monde, il passe quatre ans à New York. Il retourne ensuite à la Banque mondiale, où il s’occupe des privatisations en Afrique. En 2001, la banque française BNP Paribas le remarque et le nomme directeur général en charge du Moyen-Orient, de l’Afrique, de la Turquie et de l’Iran. Il est alors en pleine ascension, conseille l’opérateur de télécoms Etisalat pour l’obtention de sa licence saoudienne (3 milliards de dollars), participe à la privatisation de Türk Telekom (1,9 milliard de dollars), vendu au saoudien Oger, assiste le gouvernement iranien pour la vente de sa deuxième licence de téléphonie mobile…

Aux premières loges pour vivre le boom du Moyen-Orient, Keba Keinde constate l’aspiration des entreprises du Golfe à devenir des opérateurs de classe mondiale. « À l’époque, il n’y avait pas de banque d’affaires spécialisée sur la région, qui soit capable d’accompagner réellement et dans la durée les groupes locaux, se rappelle-t-il. J’ai proposé à BNP Paribas de développer une structure spéciale, je n’ai jamais eu de réponse. » En toute logique, il cherche à réaliser son projet ailleurs. « Le président du conseil d’administration d’Etisalat était aussi ministre des Finances de Dubaï et avait également des responsabilités à Dubai Islamic Bank (DIB) », explique-t-il. DIB sera le premier soutien de Millennium Finance Corporation, en devenant son actionnaire historique aux côtés de tous les banquiers qui, en 2005, participent à sa création et sont largement associés au capital. Depuis, Millennium Finance a ouvert son capital au holding de la famille royale du Koweït (Kipco).

À travailler sur des opérations de plusieurs milliards, à fréquenter quelques-uns des plus puissants patrons du capitalisme émergent, nombre d’hommes d’affaires auraient pu être gagnés par la folie des grandeurs. Pas Keba Keinde. Avec sa femme, sénégalaise comme lui, et leurs trois enfants, dont les deux derniers sont nés aux Émirats, il vit à Palm Jumeirah, cette île en forme de palmier mondialement célèbre, entièrement construite sur la mer et qui offre à quelques privilégiés des villas de rêve, les pieds dans l’eau. Pour autant, son comportement n’en laisse rien paraître. « Il est modeste et accessible malgré l’importance de ses fonctions », se rappelle l’un de ses clients. « Il se tient au courant de tous les dossiers mais il n’intervient qu’au moment où il sait que son expérience et ses relations peuvent les faire avancer », se souvient Amadou Hott, PDG d’UBA Capital, au Nigeria, qui a travaillé pendant près de trois ans avec lui.

Un drôle de mélange

S’il a quitté le Sénégal depuis vingt-huit ans, le pays reste naturellement dans son cœur. « Ma famille est là-bas et mes frères et sœurs y travaillent tous dans le BTP. J’y retourne au moins deux fois par an et j’y vais parfois pour mon travail. » Au pays de la Teranga, le banquier d’affaires est connu, mais sans plus. Il porte le prénom de Keba Mbaye, célèbre magistrat, grand ami de son père. La famille Mbaye, dont Tidiane, le patron de la Sonatel, fait partie de ses amis. Certains se souviennent de Keba Keinde du temps où il était à la Banque mondiale puis chez BNP Paribas. Il a été impliqué dans quelques privatisations qui n’ont pas laissé que des bons souvenirs, comme celle de la Senelec. Quelques-uns admirent la réussite de celui qui accompagnait il y a peu l’homme d’affaires indien Lakshmi Mittal pour ses investissements au Sénégal. Ou qui conseille de grands noms du capitalisme africain, comme l’Ivoirien Koné Dossongui, patron du groupe Atlantique, ou le milliardaire nigérian Ali Dangote. Ils sont plus nombreux à se souvenir de ses prouesses musicales. En plus des sports automobiles, qu’il pratique dès qu’il peut sur les circuits de Dubaï, Keba Keinde est musicien. Amateur aujourd’hui, il fut hier chanteur professionnel. Le groupe de pop africaine qu’il avait formé alors avec d’autres étudiants de Télécoms Paris eut un vrai succès, réalisant deux albums qui furent très en vogue à Dakar. « Nous avions appelé le groupe Saf, ce qui signifie « épicé » en wolof, parce que nous étions un drôle de mélange, avec des membres venus de partout. »

source jeuneafrique.com