Les responsables de la Suneor et leurs partenaires sont conscients des difficultés relevées dans le financement de la campagne de collecte de l’arachide. Rencontré le vendredi 25 février dans le cadre de la Foire internationale de Dakar (Fidak), le Directeur général du Groupe Advens, Morillon Sinon, présent au Sénégal dans le cadre d’une tournée de prise de contact avec l’ensemble des entités industrielles du groupe Advens dans la sous région ouest africaine, promet la résolution rapide de ce problème, de concert avec la direction générale de Suneor.
Que représente aujourd’hui Suneor dans le groupe Advens ?
Suneor est une filiale importante pour le groupe Advens parce qu’elle a, à travers sa direction, un réel développement durable aux niveaux économique, social et environnemental. Suneor représente plus de 45% du volume d’affaires du groupe Advens. C’est l’une des filiales les plus importantes que nous avons. C’est la filiale qui produit, au niveau de l’huile, la quantité la plus importante. Au-delà de cela, elle a une importance pour l’Etat sénégalais du moment qu’elle contribue dans l’encadrement des paysans dans l’achat de l’arachide. Grâce au partenariat avec le groupe Advens, Suneor est plus national mais international. Elle est réputée à travers le monde avec sa position de rayonnement sur le marché mondial. C’est pour cela qu’il était, au-delà de notre rôle de suivi, de notre devoir en tant que groupe Advens d’être auprès de notre filiale Suneor, dans le cadre de la campagne de collecte et de la Fidak, de l’équipe dirigeante de Suneor.
Est-ce que vous comptez vous déployer vers d’autres produits ?
Nous déployons tous les efforts auprès de notre filiale. Dans le cadre de ces efforts, comme tout grand groupe, en collaboration avec le comité de direction de la Suneor, nous sommes sur l’arachide, la javel, le vinaire. Il est évident que dans le cadre de notre stratégie à long terme, nous réfléchissons à nous déployer sur d’autres produits. Il appartiendra à la direction générale de Suneor, le moment opportun, de l’annoncer lorsque nous y seront. Aujourd’hui, ce qui est important, c’est la réussite de la campagne et elle le sera.
Que comptez-vous faire sur les problèmes de la campagne ?
Dans le cadre de toute campagne, il peut y avoir un moment de blocage. Il est évident que dans le cadre du financement de la campagne, il y a eu quelques décalages qui seront résolus dans les jours qui viennent. Ces genres de situations arrivent parce que la campagne nécessite des financements importants pour la Suneor mais également pour le groupe Advens. Au sein de notre coordination, nous avons défini et discuté avec le directeur général de Suneor qui, je peux vous l’assurer, a les choses en main, de ces sujets-là. Dans les jours qui viennent, il y’aura des choses qui vont rassurer les paysans.
Comment Suneor se débrouille face à la concurrence de l’huile en provenance de la Côte d’Ivoire ?
Nous avons plusieurs types de concurrences : il y a l’importation de l’huile de palme, mais il y a aussi l’autre concurrence qui est l’huile « seggal ». Je ne considère pas tellement ce dernier comme concurrent dans le sens qu’on ne vend pas les mêmes produits. L’huile de la Suneor est de qualité et est saine. Nous avons dans le cadre d’une vision stratégique, et nous allons continuer à être moteur et créateur auprès de notre partenaire l’Etat sénégalais pour essayer d’envisager des formules pour encadrer la production du « seggal » également. Encadrer en amont, capter ces flux-là, le raffiner pour remettre sur le marché une huile de qualité. Des réflexions sont en cours à ce sujet. Il est évident que l’huile de palme constitue de la concurrence. Il nous appartient, nous, avec notre produit, d’être le plus compétitif possible et de mettre en avant une réalité qui est la qualité de nos produits.
Je suis au Sénégal dans le cadre d’une tournée de prise de contact avec l’ensemble des entités industrielles du groupe Advens dans la sous région ouest africaine. Il s’agit de Suneor au Sénégal pour l’huile d’arachide et les tourteaux et le Burkina et d’autres pays pour les industries cotonnières. Il s’agit de fédérer et créer une complémentarité de pool pour l’ensemble de ces entités industrielles. Le souci de la nouvelle direction étant de permettre au groupe de jouer pleinement son rôle pour le développement de ses différentes activités dans les différents pays concernés.
Est-ce que vous envisagez de nouveaux produits à la portée des populations ?
La politique tarifaire est encadrée. Il ne nous appartient pas seul de définir une politique tarifaire. Systématiquement, tous les ans, dans le cadre de notre partenariat avec les autorités, les prix sont encadrés. Nous essayons de rester compétitifs, assurer un développement durable sur la qualité, dans l’approche. Les services de Suneor ne se limitent pas à produire de l’huile. Il y a autour de ça tout un accompagnement et un encadrement auprès de la population paysanne.
Sud Quotidien
